ANALISIS STRATEGI BERSAING PT EMKA REKAYASA ENERGI PADA INDUSTRI KONSULTAN PEMBANGKIT LISTRIK

ATTO FADHEL, Ely Susanto, SIP, M.B.A., Ph.D.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Pertumbuhan ekonomi Indonesia menyebabkan naiknya permintaan tenaga listrik. Pemerintah terus berupaya meningkatkan kapasitas tenaga listrik nasional diantaranya dengan program 35.000 MW. Hal ini merupakan peluang bagi industri konsultan pembangkit listrik untuk berkembang. Formulasi strategi perusahaan yang baik diperlukan agar dapat memanfaatkan peluang tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan usulan formulasi strategi perusahaan bagi PT. Emka Rekayasa Energi. Formulasi strategi dilaksanakan dengan menggunakan analisis internal dan analisis eksternal. Analisis internal dilakukan dengan menggunakan metoda VRIO untuk menentukan keunggulan kompetitif perusahaan. Analisis eksternal terbagi menjadi analisis lingkungan bisnis dan analisis lingkungan industri. Analisis lingkungan bisnis dilakukan dengan metoda analisa PEST. Analisis lingkungan industri dilakukan dengan metoda Five Forces. Hasil penelitian menunjukkan lingkungan eksternal pada industri mendukung perkembangan industri konsultan pembangkit listrik di Indonesia. Dengan memperhatikan kondisi lingkungan eksternal dan potensi keunggulan kompetitif perusahaan, maka perusahaan disarankan menjalankan strategi differentiation.

The Indonesia economic growth in Indonesia is increasing demand of electrical power. The Indonesian government tries to increase the national power capacity by various programs, one of them is the 35,000 MW program. This program creates opportunities for the power plant consultant industry. A good strategy formulation is required to catch those opportunities. This thesis aims to provide considerations for company strategy formulation for PT Emka Rekayasa Energi. The strategy formulation is conducted by systematic external and internal analysis. The internal analysis is conducted by using VRIO method to determine the company�s competitive advantage. The external analysis is divided into business environment analysis and industry environment analysis. The business environment analysis is conducted by using PEST method while the industry environment analysis is conducted by using Five Forces method. The result of this research shows that both external business and industry environment provide opportunities for power plant consultant business in Indonesia. Considering the external environment and company�s competitive advantage, the company is recommended to conduct differentiation strategy.

Kata Kunci : Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal, PEST, Five Forces, VRIO, Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan