PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE PADA KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT SEKOLAH TINGGI SAMPOERNA INTERNASIONAL (SAMPOERNA UNIVERSITY)

AFIANA YULIASARI, Tarsisius Hani Handoko, Dr., MBA

2016 | Tesis | S2 Manajemen

INTISARI Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari model kepemimpinan LMX (Leader Member Exchange) yang diterapkan oleh para pemimpin di Sampoerna University pada kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian ini menggunakan model penelitian kuantitatif deskriptif, variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah variabel LMX sebagai variabel independent dan kepuasan kerja sebagai variabel dependent. Sampel dari penelitian ini terdiri dari 50 responden yang merupakan tenaga pengajar (dosen) di Sampoerna University. mengingat jumlah populasi atau subyek penelitian kurang dari 100, maka untuk sampel penelitiannya akan diambil semua, sehingga penelitian yang dilakukan merupakan penelitian populasi atau sensus. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa LMX berpengaruh positif pada kepuasan kerja dengan angka signifikansi 0,000 dan R Square sebesar 0,488. Dari hasil penelitian tersebut dapat terlihat bahwa pemimpin di Sampoerna University telah berhasil dalam menerapkan model kepemimpinan LMX dengan menjalin kedekatan hubungan dengan bawahannya, dan mayoritas para dosen merasa puas dengan kepemimpinan dari atasan langsung mereka, hal tersebut berdampak positif pada pencapaian kepuasan kerja, ke depannya hendaknya para pemimpin terus berupaya untuk mengembangkan hubungan yang semakin dekat dengan bawahannya sehingga pencapaian tujuan organisasi dapat meningkat.

ABSTRACT The purpose of this research is to determine the effect of the leadership model LMX (Leader Member Exchange) adopted by the leaders at Sampoerna University towards employee job satisfaction. This type of research is using descriptive quantitative research model, variables used in this study are LMX as independent variable and job satisfaction as the dependent variable. Sample of this research consist of 50 respondents who are faculty members (lecturers) in Sampoerna University. Considering the number of population or study subjects less than 100, then for all research samples should be taken, so that the research conducted a population study or census. Whereas from hypothesis test results showed that LMX has positively effect on job satisfaction with number of significant at 0,000 and also with the number of R Square ot 0.488. From the result of research, it can be seen that the leaders in Sampoerna University have been succeeded in applying the leadership model LMX to establish a close relationship with his subordinates, and also the majority of lecturers are satisfied with the implemented leadership model of their direct supervisors, furthermore it gives positive impact on achieving employee job satisfaction, in future leaders should continually strive to develop increasingly close relationships with subordinates, so that the achievement of organizational goals can be increased.

Kata Kunci : LMX, Kepuasan Kerja