Evaluasi hasil Diklat manajemen pemerintahan :: Studi kasus Sekretariat abupaten Bekasi

SIREGAR, Taty Devi M, Prof.Dr. Miftah Thoha

2003 | Tesis | Magister Administrasi Publik

Kahupaten Bekasi yang bertasan langsung Ibukota Jakarta merupakan daerah dimana penduduknya cukup dinamin. Daerah ini merupakan daerah urban dimana terdapat perpaduan antara industti pemerintah dalam menjalankan tugas dan fungsinya dituntut untuk memiliki kemampuan manajemen pemerintahan. Untuk mengantisipasi akan kebutuhan aparatur yang handal, terampil serta profesional dalam melakukan tugas penatalayanan bidang pemerintahan, maka penulis mencoba melakukan penelitian dengan judul “EVALUASI IHASIL DIKLAT MANAJEMEN PEMERINTAHAN (Studi Kasus di Sekretariat Kabupaten Bekasi)”. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan pendekatan desktiptif yang akan mengkaji pengaruh hasil pelaksanaan diklat manajamen tersebut yang diikuti pegawai Pemda Kabupaten Bekasi. Masalah dalam penelitian ini : I . Bagaimana efektifitas dan efisiensi aparatur pemerintah dalam melaksanakan tugas sekretariat di Kabupaten Bekasi setelah mengikuti diklat manajemen pemerintahan ‘? 2. Faktor faktor apa yang mempengaruhi efektifitas dan efisiensi aparatur pemerintah tersebut ?. Hasil penelitian terhadap responden yang berasal dari aparatur PNS khususnya di Sekretariat Kabupaten Bekasi menyatakan bahwa Diklat Manajemen Pemenntahan yang dilaksanakan di Badan Diklat Depdagi maupun Badan Diklat Daerah cukup efektif dalam mendukung pelaksanaan tugasnya sebagai aparatur pemerintah. Dari 50 responden, 23 (46%) responden menyatakan manfmt dalam mengikuti pelatihan adalah menyatakan untuk menambah pengetahum dan ketrampilan, 15 (30%) responden menyatakan untuk menambah keahlian, 9 (1 8%) responden menyatakan untuk merubah sikap aan scbanyak 3 (6o/b) rksponden menyatakan lain-lain. Hasil wawancara dengsn Kepala Badan Diklat Daerah ynng menyatakan bahwa seluruh di Mat manajemen pemerintahan diupayakan dilal.sanakan selzma 5 hari, agar para peserta tidak terlalu lama ineninggalkan tugas dan pekerjaannya. Akan tetapi walau waktu cukup singkat tetapi maksud, tujuan dan kurikulum diklat tercapai. Pengetahuan, ketmmpilan dan kecakapan yang diperoleh pegawai dalam mengikuti diklat dapat menunjang kelancaran mereka pada waktu menyelesaikan pekejaan. Kemudian pegawai merasa puas terhadap hasil pekerjaan yang dicapai karena penyelesaian pekerjaan tersebut tepat waktu yang ditentukan pimpinan. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas dan efisiensi kerj a aparatur pemerintah tersebut adalah 1 1. Kebijakan Pimpinan; 2. Faktor Lingkuqgan dan Sarana Kerja; 3. Motivasi kerja aparatur.

Bekasi regency, is directly restricted to the capital city of Indonesia, Jakarta, which has shown that its population is a dynamic enough. This region is an integrated urban area within the government industries and dcmaridctl to havc ii capability in running its duties and functions. For anticipating the needs of skilful and profkssionul apparativi in handling the duties of govcrnmcnt scrviccs, thc ituthor Iius Itlildc a rcswrcli with ~lic ‘Training and Education Result Evaluation of Government Management (A Case- Study in Bekasi Regency Secretariat) This research has used a survey method with descriptivc approach. It will recite the implementation result of training and education management which is followed by Bekasi Regional Government Employees. The ctises include: I . 1 low to implement the effectiveness and efficience of govcmmcnt apparatus in handling the secretariat duties in Bekasi Regency after rollowing the government management training and education? 2. What factors will influence the effectiveness and efficience of Bekasi Regional government apparatus. The result of research to government apparatus especially for scrdtariat duties in Bekasi regency, that is government management training by Educatioii Training Agency Ministry of Home Affairs or Region Education Training Agency is effectiveness to support government apparatus duties. From all of the 50 respondences, 23 respondences (or 46 %) admitted the ‘ meanings of this training for widening their knowledge and skill. 15 respondences (or 30%) said that it goes to adding their skill, 9 respndences (or 18%) told that it changes their attitudes and the last 3 ‘respondences responsed other various answers. A result of an interview toward the Head of Central Government Management Training and Education The Department of Internal Affairs Training and Education Bureau states that all government management training and education strive the implementation for 5 days in order to prw’ent the attendances not to leave their duties and jobs. Meanwhile, even it takes a shortest time but the purpose and thc goal of this curriculiiin must bc rexhctl. Knowledges, skills and capabilities received by thc cmployees who Ibllow this curriculum should support them in the process of finishing the jobs. And then the employees fell satisfy of reaching the largctcd goal held by thcir leaders. Factors which influence this implementation by ex governrnent management training and education are: 1 . I.,eadcrs policies; 2. cnvirorinierit and work facilities; 3. Apparatus work inotivalioii.

Kata Kunci : Dilat Manajemen Pemerintahan,Evaluasi