Penilaian internal perusahaan untuk membangun keunggulan bersaing :: Studi pada PT Dicky Metals

INGKIRIWANG, Louise, Dr. Hani Handoko, MBA

2003 | Tesis | Magister Manajemen

Dunia dan lingkungan bisnis mengalami perubahan dengan cepat akhirakhir ini. Perubahan yang cepat ini didorong oleh adanya perkembangan yang . pesat di berbagai bidang sebagai hasil perkembangan persaingan global. Keadaan ini menimbulkan persaingan yang semalun ketat antar perusahaan di dalam suatu industri untuk dapat mempertahankan pangsa pasarnya dan bertahan di dalam industrinya. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan untuk mulai bcrbenah diri guna mengantisipasi berbagai dampak yang timbul dari perubahan yang tejadi. PT Dicky Metals adalah pabrikan bahan bangunan logam yang menjadi leuder di dalam industri ini. Untuk menghadapi ketatnya persaingan dan mempertahankan pangsa pasar yang telah dikuasainya, PT Dicky Metals merasa perlu untuk melakukan penilaian internal guna mengantisipasi dampak dari berbagai perubahan yang terjadi di dalam industrinya. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan menentukan sumberdaya dan kapabilitas perusahaan yang menjadi sumber keunggulan bersaing bagi perusahaan. Keunggulan bersaing diperoleh melalui pengelolaan sumberdaya dan kapabilitas perusahaan secara baik, efektif dan efisien, serta sesuai visi, misi clan tujuan-tujuan perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis dan mengevaluasi Secara mendalam kondisi internal PT Dicky Metals dengan bantuan alat analisis rantai I nilai. Alat analisis rantai nilai ini digunakan untuk mengidentifikasi dan menilai aktivitas-aktivitas yang memiliki potensi dalam menciptakan nilai bagi , perusahaan dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan perusahaan, serta aktivitas-aktivitas yang hams dikembangkan lebih lanjut oleh perusahaan untuk menghadapi persaingan di dalam industrinya. Hasil penelitian ini menunjukkan PT Dicky Metals memiliki beberapa kekuatan dan kelemahan di dalam aktivitas-aktivitasnya yang menjadi sumber keunggulan dan ketidakunggulan bersaing bagi perusahaan, tetapi hanya ada dua distinctive competencies perusahaan, yaitu: Penjualan dan pemasaran yang cukup baik melalui situs (website) perusahaan, saluran-saluran distribusi yang telah dimili ki dan berbagai program promosi serta promotion aids. Selain itu, hubungan yang baik dengan para penyalur dan pelanggannia membuat PT Dicky Metals dapat memperoleh pangsa pasar yang cukup besar di dalam industri ini, terutama untuk produk jendela kisi-kisi (nako). Dukungan manajemen perusahaan di dalam pembelian dan pengadaan kebutuhan yang diperlukan membuat PT Dicky Metals dapat mengembangkan sumberdaya dan kapabilitas yang telah ada serta melakukan pengembangan dan diversifikasi produknya lebih lanjut

Available in Fulltext

Kata Kunci : Strategi Perusahaan,Keunggulan Bersaing