Dalam konteks sebuah organisasi baru yang berbasis pada pengetahuan, ada tiga komponen modal yang sangat menentukan kinerja organisasi. Modal ini adalah sesuatu yang akhirnya memunculkan berbagai perilaku inovatif yang mendukung kinerja keuangan perusahaan, tiga komponen modal yang dimaksud adalah modal manusia, modal struktural dan modal kepemimpinan. Kepemimpinan transformasional dan transaksional merupakan modal kepemimpinan sedangkan organisasi matriks merupakan modal struktural. Penelitian ini dilakukan di organisasi PGA Unit PT. Charoen Pokphand Jaya Farm, Sampel mengambil seluruh populasi penelitian sebanyak 115 orang karyawan. Tujuan penelitian ini adalah: 1) Untuk menguji pengaruh gaya Kepemimpinan Transaksional, gaya kepemimpinan Transformasional, dan Persepsi Terhadap Struktur Organisasi Matriks pada Perilaku inovatif di tubuh organisasi PGA Unit PT. Charoen Pokphand Jaya Farm, dan 2) Mendapatkan gambaran sampai sejauh mana faktor gaya Kepemimpinan Transaksional, gaya kepemimpinan Transformasional, dan Persepsi Terhadap Struktur Organisasi Matriks berpengaruh terhadap Perilaku inovatif di PGA tubuh organisasi Unit PT. Charoen Pokphand Jaya Farm. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil dalam penelitian ini ditemukan bahwa Kepemimpinan Transaksional berpengaruh positif pada perilaku inovatif; Kepemimpinan Tranformasional berpengaruh positif pada perilaku inovatif; persepsi terhadap struktur organisasi matriks berpengaruh positif pada perilaku inovatif. Dari hasil tersebut diketahui bahwa Kepemimpinan Transformasional merupakan variabel yang paling dominan terhadap perilaku inovatif, diikuti oleh Kepemimpinan Transaksional dan Persepsi terhadap struktur organisasi matriks.

In the context of a new organization based on knowledge (learning organization), there are three components that determine the performance of capital organization. This capital organization is something that eventually led to a variety of innovative behaviors that support the company's financial, three components of capital in question is human capital, structural capital and leadership capital. Transformational and transactional leadership is leadership capital while the matrix organization is a structural capital. This research was conducted at PGA organizational unit PT. Charoen Pokphand Jaya Farm, take the entire population sample of 115 employees. The purpose of this study are: 1) To examine the influence of Transactional leadership style, transformational leadership style, and Perception on Matrix Organization Structure on innovative behavior in organization of PGA Unit PT. Charoen Pokphand Jaya Farm, and 2) Get a picture of which factors from Transactional leadership style, transformational leadership style, and Perception on Organizational Structure The matrix effect on innovative behavior in the organization of the body PGA Unit PT. Charoen Pokphand Jaya Farm. The analytical tools used in this study were multiple linear regression analysis. The results in this study found that the Transactional leadership positively affects innovative behavior; Leadership Transformational positive influence on innovative behavior, perceptions of organizational structure matrix positive influence on innovative behavior. From the results it is known that Transformational Leadership is the most dominant variable of innovative behavior, followed by Transactional Leadership and Perceptions of the matrix organizational structure.

Kata Kunci : Perilaku Inovatif, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Terhadap Struktur Organisasi Matriks.