Analisis strategi korporat PT Indonesian Satellite Corporation (Indosat) Tbk pada bisnis seluler

ASMARA, Soneta, Dr. Hani Handoko, MBA

2003 | Tesis | Magister Manajemen

Industri telekomunikasi Indonesia tengah mengalami reformasi. Perubahan yang pesat dalam teknologi, ekonomi, globalisasi serta pengintroduksian undang-undang telekomunikasi yang baru (UU No. 36/1999) – Indonesia berada pada titik perubahan dalam proses reformasi pertelekomunikasiannya. Kekuatan-kekuatan eksternal tersebut mempengaruhi perubahan strategi korporat Indosat; sebuah perusahaan yang memiliki core business tradisional sebagai penyedia jasa telekomunikasi internasional. Sekarang, dengan strategi ‘cellular focused full network service provider’ Indosat memasuki bisnis seluler. Tesis ini memberikan analisis mengenai perubahan strategi korporat Indosat yang saat ini berfokus pada seluler. Dengan melakukan analisis secara eksternal (dengan menggunakan Porter’s 5 Forces Model) dan secara internal (dengan menggunakan BCG Matrix, Core-Capability atau Competence Matrix serta MCC Matrix), tesis ini berupaya mengidentifikasi apakah strategi Indosat yang berfokus pada seluler tersebut lebih dipicu oleh planning/positioning approach atau competence -based approach.

The Indonesian telecommunication industry is experiencing reformation. Fast changes in technology, economy, globalization and together with the introduction of the new Telecommunication Law 36/1999 – Indonesia is at the turning point of its telecommunication reform process. These external forces effects changes in Indosat’s corporate strategy; a company with a traditional core business as an international telecommunication service provider. Now, with a ‘cellular focused full network service provider’ strategy, Indosat enters the cellular business. This thesis provides an analysis of the changes in Indosat’s corporate strategy, which is now focused on cellular. By conducting an analysis both externally (using Porter’s 5 Forces Model) and internally (using BCG Matrix, Core-Capability or Competence Matrix and MCC Matrix), this thesis attempts to identify whethe r Indosat’s cellular-focused strategy is driven mainly by a planning/positioning approach or a competence-based approach.

Kata Kunci : Strategi Bisnis,Telekomunikasi,Indosat