Evaluasi dan analisis strategi PT Air Mancur menghadapi era persaingan global

KARDIYONO, Dr. Hani Handoko, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Adanya perubahan poldgaya hidup dan kecenderungan yang semakin besar akan timbulnya gerakan kernbali ke alam (back to nature) dari masyarakat dunia modem dalam mencapai tujuan hidup yang lebih sehat, telah berdampak pada perubahan pola permintaan atau konsumsi obat tradisional (herbal medicine) meningkat dengan pesat. Kondisi seperti ini membawa angin segar serta iklim yang semakin kondusif di dalam usaha perdagangan dan industri obat tradisional di Indonesia. Tujuan penelitian ini adalah untuk melakukan identifikasi dan analisis terhadap lingkungan industri obat tradisional yang akan dijadikan dasar untuk perubahan strategi perusahaan PT air Mancur-Solo, untuk menganalisis kesesuaian strategi perusahaan terhadap visi dan misi yang kemudian sebagai dasar perumusan dan penerapan strategi perusahaan menghadapi era persaingan global. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan menggunakan data-data kualitatif (non statistic) dengan kerangka analisisfive forces models dari Porter dan analisis eksternal, internal untuk menentukan peluang, ancaman ataupun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Berdasarkan evaluasi visi, misi dan strakgi, serta asumsi lingkungan yang ada PT Air Mancur cukup tanggap terhadap perubahan-perubahan penting yang terjadi dalam lingkungan industrinya. Strategi-strategi yang diterapkan cukup fleksibel dalam menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi, serta terlihat adanya konsistensi dan kecocokan antara strategi yang diterapkan dengan misi dan tujuan perusahaan. Dari segi kelayakan, strategi yang dterapki-in cukupfeaszble karena didukung oleh kekuatan-kekuatan yang dimiliki sehingga dapat sebagai sumber keunggulan dalam menghadapi globalisasi. Strateg yang diterapkan juga masih memenuhi harapan dari fihak-fihak yang berkepentingan di dalam perusahaan. Dari kesimpulan di atas, pennasalahan dqat terjawab bahw perubahan- perubahan yang terjadi dalam lingkungan industri obat tradisional baik sebagai akibat krisis ekonomi dan dalam memasulu era globalisasi, tidak terlalu mempengardu PT Air Mancur dalam menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaingnya, melalui keunikan dan kualitas produk, image/citra perusahaan dan jaringan distribusi yang kuat dan tersebar luas.

The changing of life style and trend in modem society to “back to nature” for healther life have made impact on consumption model and the increase of demand for traltional melcine (herb medicine). The conhtion bring a fine opportunity and conducive influence for trade and industrial medicine in Indonesia. This research aims are to identifl and analyze the environment of jamu (herbal medicine) industry that become triggers to the strategy changing of the jamu’s company PT Air Mancur Solo, to analyze the suitability of company strategy to the changing of the business environment and also to analyze the suitability of company strategies to the company vision and mission. This research is descriptive and use qualitative data analyze (non statistical) with Porter’s five forces models and SWOT analyze. The results of the research show that the strategies applied fit to the criteria’s of strategy evaluation, flexibility, suitability, feasibility and acceptability. There are suitabilities of the strategies applied, focus based on differentiation and product differentiation to the company vision, missims and goals. PT Air Mancur could anticipated the environmental changing. The flexibility of the strateges applied can be reached by the company related to the globahation because the company’s distinctive competencies. There are feasibilities of the strategies applied by the company because the strategies supported by company strength. The strategies also acceptability the stakeholder of the company. Finally the problem can be answered that environment changing of jamu Industry cause by economic crisis not influence PT Air Mancur to keep creating its competitive advantage through its product quality, company image, and widely distribution channel and velocity innovative product.

Kata Kunci : Manajemen Strategi, PT Air Mancur, Globalisasi