Evaluasi Strategi Bersaing PT Megah Bangun Baja Semesta
GAYATRI DHARMASTUTI, Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc.
2015 | Tesis | S2 ManajemenPT Megah Bangun Baja Semesta (PT MBB) adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi baja. PT MBB didirikan pada tahun 1998 di Jakarta yang memproduksi berbagai macam konstruksi baja untuk bangunan industri, bangunan komersial, bangunan gedung bertingkat, bangunan warehouse, jembatan, dan menara baja. Dalam berjalannya waktu, PT MBB telah memiliki sertifikat ISO dan OHSAS dimana kedua sertifikat tersebut menjadi daya tarik tersendiri untuk klien. Semakin berkembangnya zaman, pembangunan pun semakin banyak, sehingga perusahaan yang menawarkan jasa konstruksi pun semakin bertambah banyak. Pesaing baru bermunculan dan ikut bersaing di industri konstruksi baja sehingga PT Megah Bangun Baja Semesta harus menyusun strategi bersaing agar mampu bertahan di industri tersebut dan menjadi perusahaan yang lebih besar dari sebelumnya. Oleh karena itu dalam penelitian ini ingin mengevaluasi strategi bersaing yang diterapkan oleh PT Megah Bangun Baja Semesta dalam mempertahankan posisinya di industri jasa konstruksi baja. Selain itu dalam penelitian ini akan dijelaskan mengenai hal-hal yang mempengaruhi bisnis dan strategi perusahaan. Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah desktriptif kualitatif. Evaluasi strategi bersaing PT Megah Bangun Baja Semesta dimulai dengan menggunakan analisis lima kekuatan bersaing (five forces), analisis rantai nilai (value chain), dan yang terakhir adalah analisis SWOT. Kemudian dari hasil evaluasi tersebut akan menjadi masukan bagi perusahaan dan pertimbangan untuk melakukan strategi berikutnya agar menjadi lebih unggul di antara para pesaing.
PT Megah Bangun Baja Semesta (PT MBB) is a company engaged in the field of steel construction services. PT MBB was established in 1998 in Jakarta which produces a wide range of steel construction for industrial buildings, commercial buildings, multi-storey buildings, warehouse buildings, bridges and steel towers. In the passage of time, PT MBB has been certified ISO and OHSAS where the certificate is the main attraction for clients. The continued development of the times, the development has increased, so that the amount of construction companies also increased. New competitors emerge and compete in the steel construction industry so that PT Megah Bangun Baja Semesta must develop strategies to compete in order to survive in the industry and become a bigger company than before. Therefore in this study intend to evaluate the competitive strategy of PT Megah Bangun Baja Semesta in maintaining its position in the steel construction industry. Additionally in this study will be explained about the things that affect the business and corporate strategy. The method used in this paper is a qualitative desctriptive. Evaluation of competitive strategy PT Megah Bangun Baja Semesta begins with analysis of five forces, the analysis of the value chain, and the last is the SWOT analysis. Then the results of the evaluation will be the input for the company and consideration for the next strategy to be superior among the competitors.
Kata Kunci : PT Megah Bangun Baja Semesta, Jasa Konstruksi Baja, Five Forces, Value Chain, SWOT
