EVALUASI PERENCANAAN STRATEGIS DENGAN MODBL STRATEGY CHANGE CYCLE DARI BRYSON DI SMP NEGERI 4 MATARAM NTB

Syerif Ali Ahmady, Dr. Agus Setiawan, M.Soc.sc., CMA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi perencanaan strategis pada SMP Negeri 4 Mataram NTB dengan model The Strategic Change Cycle Bryson (2004) yang meliputi sepuluh langkah dalam perumusan perencanaan strategi. Hasil evaluasi dengan kueisioner stakeholder internal menghasilkan enam aspek yang perlu mendapat perhatian yaitu: 1) pernyataan misi dan visi organisasi yang kurang difahami, 2) dalam pelaksanaan kegiatan kurang berpedoman pada misi dan visi organisasi, 3) kurangnya pengamatan terhadap lingkungan sebagai dasar pembuat kebijakan, 4) kurang transparannya proses penganggaran internal, 5) kepemimpinan kepala administrasi/ TU yang kurang baik, dan 6) kurang beraninya kepala sekolah untuk mengambil resiko dalam menentukan kebijakan yang mendukung misi dan visi organisasi. Selanjutnya berdasarkan hasil FGD dirumuskan pernyataan misi, visi, nilai-nilai dan tujuan organisasi, begitu juga dengan rumusan isu-isu strategis diidentifikasi berdasarkan 8 Standar Nasional Pendidikan selanjutnya dikembangkan berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal sekolah. Perumusan program-program strategis untuk rencana strategis (renstra) SMP Negeri 4 Mataram NTB dirumuskan berdasarkan isu-isu strategis untuk jangka waktu 5 tahun .

This study aimed to evaluate the strategic planning in SMP Negeri 4 Mataram NTB using Bryson’s models of Strategic Change Cycle (2004) which consists of ten steps formulation of strategic planning. The results of internal stakeholders evaluation questionnaire indicate that there are six aspects that needed to be more attention, namely: 1) the mission and vision statements are poorly understood, 2) lack of school activities in accordance with the mission and vision of the organization, 3) the lack of observation of the environment as a basis for making policy, 4) lack of transparency in the internal budgeting process 5) leadership of administrative leaders is not profitable, and 6) lack braverly in taking risks in determining policy by the principal wich is supports the mission and vision of the organization. Furthermore, based on the results of focus group discussion to formulate a mission and vision statement, values and goals of the organization, as well as the formulation of the strategic issues identified by the Eight National Standard Wich is developed based on the analysis of internal and external school environment. Formulation of a strategic program for the strategic plan of SMP Negeri 4 Mataram NTB composed by strategic issues for a five years period.

Kata Kunci : Perencanaan Strategis, Visi, Misi, Nilai-nilai Organisasi, Isu-isu Strategis, Rencana Strategis