EVALUASI STRATEGI ALIANSI PT PERTAMINA GAS DENGAN PERUSAHAAN PT TRANG BUMI NANGGROE ACEH (BUMD)

Kabul Trifiyanto, Prof. Dr. Goedono, MBA., CMA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tesis ini berjudul “Evaluasi Strategi Aliansi PT Pertamina Gas dengan PT Trang Bumi Nanggroe Aceh”. PT Pertamina Gas merupakan anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang baru didirikan dan bergerak di bidang transportasi, niaga dan pemrosesan. Dalam upaya perkembangan dan perluasan bisnis, PT Pertamina gas menjalin kerjasama dengan BUMD sebagai operator gas atau penguasa sumber gas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi proses dan pertimbangan ekonomis PT Pertamina Gas terkait aliansi strategi yang dilakukan serta menganalisis potensi masalah yang timbul dari aliansi strategi dan langkah pencegahannya. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dan analisis sumberdaya atau VRIO (Value, Rareness, Imitation, Organization). Penelitian dilakukan dengan metode analisis kualitatif deskriptif. Pengumpulan data diperoleh berdasarkan pemgumpulan data primer dan sekunder serta observasi dan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan maupun staf pada berbagai divisi dalam perusahaan terutama yang terkait dengan fungsi kemitraan. Dari analisis dengan menggunakan alat analisis VRIO maka diperoleh hasil bahwa perusahaan memiliki implikasi sustainable competitive advantage, di mana perusahaan mengambil langkah strategis agar tetap dapat menjaga nilai kompetitif. Hal ini dilakukan dengan tetap memelihara kualitas pipa untuk pemrosesan yang menjadi nilai tambah dari keunggulan kompetitif bagi perusahaan, meningkatkan hubungan baik dengan badan pemerintah agar dapat bekerjasama dalam hal infrastruktur untuk pembangunan IPP di Aceh serta meningkatkan sinergi dengan subsidiary Pertamina yang merupakan kekuatan perusahaan agar dapat mendukung keberhasilan proyek bisnis IPP yang dijalankan bersama PT Trang Bumi Aceh.

This thesis entitled \\"An Evaluation of Alliance Strategy between PT Pertamina Gas and Trang Bumi Nanggroe Aceh\\".PT Pertamina Gas is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) which has established and engaged in the transportation, commerce and processing. In an effort of development and expansion of business, PT Pertamina gas partnership with state-owned company as the operator of gas or gas sources of authorities. The purpose of this research is to identify processes and economical considerations of PT Pertamina Gas related to Alliance strategy that is carried out as well as analyze potential problems arising from the Alliance strategy and prevention measures. This study uses the SWOT analysis (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) analysis and resources or VRIO (Value, Rareness, Imitation, Organization). The research was conducted by qualitative descriptive analysis method. The collection of data obtained based on primary data and secondary data as well as the observations and interviews with the company's management and staff on the various divisions within the company are mainly related to the functioning of the partnership. Based on the analysis by using the VRIO analysis tools, then obtained the results that the company has implications of sustainable competitive advantage, where the company takes a strategic step in order to remain competitive value can keep. This is conducted to keep the quality of the pipes for the processing of value added for the company's competitive advantage, improve good relations with government agencies to cooperate in terms of infrastructure for the development of IPP in Aceh as well as improving synergies with subsidiary Pertamina which is the strength of the company to be able to support the success of the IPP business project that is run with PT Trang Bumi Aceh.

Kata Kunci : Evaluasi Strategi aliansi, Analisis VRIO, sumberdaya, competitive Advantage, Peluang, Ancaman, Kekuatan, Kelemahan