ANALISIS STRATEGI BERSAING RUMAH BATIK DANAR HADI SURABAYA

Ika Sekartaji, Dr. Wakhid Slamet Ciptono, MBA., MPM

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk memformulasi alternatif strategi bersaing yang tepat untuk diterapkan oleh Rumah Batik Danar Hadi Surabaya, dikaitkan dengan kondisi/situasi umum yang dihadapi Rumah Batik Danar Hadi Surabaya saat ini, posisi bisnis pada saat ini serta strategi bersaing yang sudah diterapkan oleh Rumah Batik Danar Hadi Surabaya. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan matriks SWOT, analisis 5 Forces Porter, Analisis Strategi Generik, dan Analisis Value Chain untuk mengetahui kondisi perusahaan, posisi perusahaan dalam industri, strategi yang harus dilakukan untuk mengantisipasi posisinya di lingkungan industri serta kemampuannya dalam mengelola sumber daya dalam rangka penciptaan nilai perusahaan yang akan menjadi nilai lebih perusahaan dibandingkan pesaingnya. Posisi Rumah Batik Danar Hadi Surabaya berada pada sel 1 diagram SWOT, angka untuk sumbu vertikal (peluang dan ancaman) sebesar 4,1043 dan sumbu horizontal (kekuatan dan kelemahan) sebesar 3,8986. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa Rumah Batik Danar Hadi Surabaya mempunyai kekuatan yang tinggi dari faktor internalnya dan mempunyai peluang yang tinggi dari faktor eksternalnya, sehingga strategi yang cocok untuk adalah Strategi S-O (Strength– Opportunity) dimana perusahaan mendukung strategi agresif yaitu meraih peluang yang ada dengan memanfaatkan kekuatan yang dimilikinya. Dalam mengantisipasi posisi perusahaan di lingkungan industri, maka alternatif strategi yang disarankan adalah Strategi Diferensiasi dengan cakupan persaingan yang luas. Hal ini sesuai dengan kemampuan serta sumber daya umum yang diperlukan sebagai syarat dalam menerapkan strategi bersaing generik, yang telah dimiliki oleh Rumah Batik Danar Hadi Surabaya dimana Rumah Batik berusaha menjadi unik dalam industrinya.

The purpose of the research is to formulate the competitive advantage strategy that suits for Rumah Batik Danar Hadi Surabaya, related with the condition/general situation they have now, current business position and competitive strategy that Rumah Batik Danar Hadi already done. This research using SWOT Matrix, 5 Forces Porter Analysis, Generic Strategy Analysis and Value Chain Analysis to analyze company’s current condition, company’s position in their related industry, strategy that the company should take to anticipate their position in the industry and their capability to handle resources to create company’s value which provide value added better than the competitor. Rumah Batik Danar Hadi Surabaya position on SWOT Matrix is : 4,1043 for vertical line (opportunities and threats), and 3.8986 for horizontal line (strengths and weaknesses) shows that Rumah Batik Danar Hadi Surabaya had the High Strengths from their internal factors and High Opportunities from their external factors so the strategy that should they take is S-O strategy (Strengths-Opportunities) where the company get the opportunities from the Strengths they had. To anticipate company’s position, the alternative strategy that suggested to Rumah Batik Danar Hadi Surabaya is Differentiated Strategy with wide range competition.

Kata Kunci : Strategi Bersaing, Analisis SWOT, Analisis 5 Forces Porter, Analisis Strategi Generik, Analisis Value Chain, Rumah Batik Danar Hadi Surabaya