Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Kedai Digital Yogyakarta

Kepundan Kurniasih ST, Dr. Neila Ramdhani, M.Si., M.Ed.,

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Setiap perusahaan tidak akan pernah lepas dari hal pemberian balas jasa atau kompensasi yang merupakan salah satu masalah penting dalam menciptakan motivasi kerja karyawan, karena untuk meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan kepemimpinan transformasional dan pemenuhan kompensasi untuk mendukung motivasi para karyawan. Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini adalah apakah kepemimpinan transformasional, motivasi, dan kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan Kedai Digital Yogyakarta. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi, dan sistem kompensasi terhadap kinerja karyawan Kedai Digital Yogyakarta dengan subyek penelitian adalah karyawan Kedai Digital Yogyakarta sebanyak 47 karyawan di setiap cabang Kedai Digital Yogyakarta. Teknik analisis statistik yang digunakan adalah korelasi dan regresi linier berganda. Hasil analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa: pertama, hasil regresi berganda menunjukan secara bersama-sama kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kedai Digital di Yogyakarta. Kedua, kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kedai Digital Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan oleh nilai t sebesar 2,229 dengan nilai signifikansi 0,031 (p<0,05). Ketiga, motivasi kerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kedai Digital Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan oleh nilai t sebesar 2,780 dengan nilai signifikansi 0,008 (p<0,05). Keempat, kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kedai Digital Yogyakarta. Hal ini ditunjukkan oleh nilai t sebesar 2,600 dengan nilai signifikansi 0,013 (p<0,05). Nilai t menunjukkan seberapa besar pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen.

Each company would never be far away from kind of rewarding or compensation activities as one of the important issues in creating employee motivation, because the employee needs to improve the performance of transformational leadership and the fulfillment of compensation are needed to support employee motivation and hopefully will improve employee performance. Formulation of the problem presented in this study is whether transformational leadership, motivation, and compensation affect employee performance on Kedai Digital at Yogyakarta. The purpose of this study was to determine the influence of transformational leadership, motivation, and compensation on employee performance on Kedai Digital at Yogyakarta and as study subjects were 47 Kedai Digital employees in each Kedai Digital branch at Yogyakarta. Statistic analysis techniques used are the correlation and the multiple linear regression. From the research and analysis that has been done, can be conclude that: first, the results of the multiple regression showed simultaneously transformational leadership, motivation, and compensation influence employee performance on Kedai Digital at Yogyakarta. Second, transformational leadership has influence on employee performance of Kedai Digital at Yogyakarta. This is demonstrated by the t value of 2.229 with a significance value of 0.031 (p<0.05). Third, employee motivation has influence on employee performance of Kedai Digital at Yogyakarta. This is demonstrated by the t value of 2.780 with a significance value of 0.008 (p<0.05). Fourth, compensation has influence on employee performance of Kedai Digital at Yogyakarta. This is demonstrated by the t value of 2.600 with a significance value of 0.013 (p<0.05). t value shows how each independent variable influence the dependent variable.

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kompensasi, Kinerja Karyawan.