Analisis Resouce Based View di PT Garuda Maintenance Facility (GMF) AeroAsia Studi Analisis pada Unit Base Maintenance

Risang Megandaru, Dr. Budi Santoso, M.Bus

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Perusahaan yang memiliki serta menggunakan sumber daya dan kapabilitasnya secara efisien memiliki peluang yang lebih besar untuk beroperasi secara ekonomis dan lebih baik dalam memuaskan pelanggan. Dengan demikian, untuk dapat mempertahankan kinerja perusahaan yang unggul dalam suatu industri, maka sebuah perusahaan harus dilindungi oleh faktor-faktor yang mampu membuatnya sulit untuk ditiru oleh pesaing, atau dalam istilah Rumelt disebut sebagai Isolating Mechanism. Resource Based View muncul untuk mempelajari faktor-faktor tersebut, dan mendasarkan pemikirannya pada pandangan bahwa setiap perusahaan pada dasarnya memiliki perbedaan yang fundamental karena memiliki sekumpulan resources yang unik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sumber daya dan kapabilitas GMF AeroAsia di bisnis airframe maintenance yang memiliki potensi melalui analisis rantai nilai (value-chain analysis) dan juga untuk menganalisa penerapan resource based view GMF AeroAsia di bisnis airframe maintenance dalam upaya mencapai sustainable competitive advantage dengan menggunakan analisis VRIO (Valuable, Rarity, Imitability, Organization) Framework. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hampir semua sumber daya dan kapabilitas GMF AeroAsia yang menjadi sumber keunggulan bersaing hanya bersifat competitive parity. Hal ini disebabkan sumber daya dan kapabilitas tersebut juga dimiliki para pesaingnya, seperti ST Aero, HAECO, SIAEC dan MAS.

The company that owns and uses resources and capabilities efficiently have a greater opportunity to operate economically and satisfy customers better. Thus, to be able to maintain superior performance in an industry, then a company should be protected by the factors that can make it difficult to imitate by competitors, or as Rumelt calls Isolating Mechanism. Resource Based View is to study these factors, and basing thoughts on the idea that every company basically has a fundamental difference because it has a unique set of resources. This study aims to determine the resources and capabilities of GMF AeroAsia in airframe maintenance business that has the potential through an analysis of the value chain and also to analyze the implementation of resourcebased view of GMF AeroAsia in airframe maintenance business in order to achieve sustainable competitive advantage by using VRIO analysis (Valuable, Rarity, Imitability, Organization) Framework. The results showed that almost all of the resources and capabilities of GMF AeroAsia’s source of competitive advantage is only competitive parity. This is due to the fact that resources and capabilities is also owned by its competitors, such as ST Aero, HAECO, SIAEC and MAS. Meanwhile, only manhours rate of GMF AeroAsia are relatively cheaper when compared to competitors who have temporary characteristics of sustained competitive advantage.

Kata Kunci : Resource Based View, Value-Chain Analysis, VRIO Framework