Dampak re-enjinering bisnis pada kinerja PT. Rajawali Nusindo Jakarta

LESTIJONO, Prof. Dr. Ir. Dwidjono Hadi Darwanto, MS

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen Agribisnis

PT Rajawali Nusindo merupakan salah satu anak perusahaan PT. Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) yang bergerak di bidang distribusi dan perdagangan. Dengan berbagai kekuatan dan peluang yang dimiliki, PT. Rajawali Nusindo ternyata belum sepenuhnya mampu mengoptimalkan seluruh sumber daya untuk meningkatkan kinerjanya. Akhir tahun 2007, PT. Rajawali Nusindo hanya mampu membukukan laba sebesar 31,01% dari target dalam anggaran/ RKAP 2007. Pada pergantian BOD tahun 2007, telah disusun strategi dalam rangka proses turn around atau lebih dikenal dengan reenjinering bisnis. Kelima strategi yang disusun dan dimplementasikan mengharuskan perubahan yang lebih baik dari kinerja tahun sebelumnya (2005-2007). Sehingga dibutuhkan suatu analisis kinerja agar diketahui perkembangan yang terjadi sesudah dan sebelum proses implementasi. Di sisi lain, perkembangan industri distribusi dan perdagangan memasuki persaingan yang sangat ketat, dimana terdapat lingkungan eksternal yang tidak dapat dikontrol dan lingkungan Internal yang senantiasa harus terus diperbaiki dan ditingkatkan. Sehingga prospek perusahaan ke depan masih merupakan tanda tanya. Hal ini perlu dilakukan analisis terhadap prospek PT. Rajawali Nusindo agar dapat diketahui kondisi-kondisi yang dapat mempengaruhi perusahaan. Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk (1) Mengidentifikasi perubahan strategi baru korporasi; (2) Mengetahui kinerja PT. Rajawali Nusindo sebelum dan setelah perubahan strategi perusahaan dengan menggunakan analisis rasio keuangan dan (3) Mengetahui prospek PT. Rajawali Nusindo di masa yang akan datang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan penyajian data secara deskriptif analisis. Objek penelitian adalah PT. Rajawali Nusindo yang berada di Jl. Denpasar Raya Kav. DIII, Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950. Metode analisis menggunakan analisis stratejik bersaing, lingkungan internal dan eksternal serta pendekatan rasio keuangan. Dalam penelitian ini diperoleh hasil : (1) Proses perubahan strategi melibatkan lima grand strategi yaitu : back to basic, re-organisasi, management by heart, mengembangkan kebijakan berbasis sistem, dan meningkatkan selling point; (2) Proses reenjinering bisnis telah berjalan dengan sukses melalui perubahan strategi yang dilakukan dan dibuktikan dengan indikator-indikator keuangan yang jauh lebih baik dari tahun sebelumnya.; (3) Prospek perusahan dinilai baik, karena memiliki kunci sukses industri untuk mengatasi persaingan di masa yang akan datang. Saran untuk perusahaan adalah meskipun reenjinering bisnis telah berhasil dilaksanakan tetapi perusahaan masih mempunyai kelemahan di dalam dan ancaman di luar. Hal ini harus diperbaiki dan diminimalisir. Di sisi lain, proses kepemimpinan yang terjadi sebaiknya dipertahankan dan ditingkatkan karena terbukti membawa hawa positif dalam perusahaan.

PT. Rajawali Nusindo is one of sub company from PT. Rajawali Nusantara Indonesia what moving in distributing and commerce sectors. With had strength and opportunity, PT. Rajawali Nusindo can not be optimization all resource to make grow up performance. In the end of year 2007, PT. Rajawali Nusindo only make profit as big as 31,01% from the target in estimate/RKAP 2007. In the change of BOD year 2007, in formation of strategy in turn around process or more came to be called business reengineering. Five strategies in formulation and can be implemented require changing to be more better than performances in oldies year (205-2007). Until needed ones performance analysis to having known development that happened before and after implementation process. In the other side, industrial distribution development and commerce enter rivalry more tightly, where had externals environment always need to fix and be growing. Until company prospect in futures in held be question mark. This need to be done of analysis to PT. Rajawali Nusindo prospect to known conditions what can be influence in the company. Focus would be reach in this research is to know (1) Identified new corporation changing strategy; (2) Known performance of PT. Rajawali Nusindo before and after changing company strategy with finance ratio analysis and (3) To known PT. Rajawali Nusindo prospect in the future. This research makes use of qualitative methods and data presentation in descriptive analysis. Research object is PT. Rajawali Nusindo in address Jl. Denpasar Raya Kav. DIII, Mega Kuningan Area, Jakarta 12950. Analysis methods using compete strategy analysis, internal and external environmental and phenomenological financial ratio. Aims in this research: (1) Changing strategy process involve five grand strategies, that is back to basic, re-organization, management by heart, involving policy system basic and increase selling point; (2) Business re-engineering process continue runs in success with changing strategy done and can be proofing by finance indicators is more better than years before; (3) Company prospect better value, because had a industry key success to handle compete in the future. Suggestions to the company is notwithstanding business re-engineering had been done by success but the company still have weakness into and threat outer. That thinks must be fixed and to minimalism. In the other, leadership process that happened should be defensible and increase because in the proof having positive atmosphere into company.

Kata Kunci : Reenjinering bisnis,Strategi bisnis,Rasio keuangan,Lingkungan eksternal dan internal,Lingkungan industri dan kinerja perusahaan,Business re-engineering, Business strategy, Financial ratio, External and internal environment, Industrial environmental and Co