Pembentukan pengetahuan pada PT Mega Andalan Kalasan (MAK)

PRAWIRA, Ronnal, Dr. Sony Warsono, MAFIS

2007 | Tesis | S2 Akuntansi

Latar Belakang : PT Mega Andalan Kalasan yang memiliki banyak karyawan dalam berbagai level yang memiliki keuntungan jika mampu menarik dan mengembangkan inovasi dari tiap sumber daya manusianya yang ada. Pengembangan dari inovasi dari ini tidak mungkin terlaksana apabila dalam setiap individu manusianya tidak memiliki kemampuan atau pikiran yang mampu untuk memberikan ide – ide yang menarik, fantastis atau bahkan brilian. Salah satu cara pengembangan dalam inovasi adalah knowledge Creation atau disebut pembentukan pengetahuan. Metode : Disini peneliti melakukan studi kasus pada PT. Mega Andalan Kalasan selama tiga bulan. Penelitian dilakukan dengan metode wawancara dengan direksi dan pelaksanaan survey lapangan. Sampling tidak dilakukan pada semua pegawai PT. Mega Andalan Kalasan, hanya diambil sebagian yang dapat mewakili populasi. Sedangkan metode sensus, yaitu metode dengan menyebarkan kuesioner kepada sejumlah pegawai tetap. Hasil :Pengaruh untuk knowledge creation yang paling krusial adalah berasal dari internalisasi, karena segala sesuatu akan percuma apabila tidak didasarkan dari kemapuan individu itu sendiri, dimana PT. MAK adalah sebuah industri manufacture yang mana di dalamnya sarat dengan teknologi dimana teknologi berkembang dengan pesat seiring waktu, maka sangat jelas perlunya anggota organisasi PT. MAK untuk diberi tambahan pengetahuan untuk mengikuti perkembangan teknologi. Kesimpulan : pihak organisasi telah memberikan apa saja yang dibutuhkan oleh karyawan dalam mengembangkan knowledge untuk dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, baik fasilitas yang berupa fisik ataupun psikis. Yang berupa fisik adalah seperti ruang tersendiri, sedangkan yang berupa psikis seperti training.

Background: PT. Mega Andalan Kalasan having many employees in various level, has profit if they are able to attract and develop innovation from each given human resource. Developing innovation is impossible to run if in each individual they do not have ability or thinking to give attractive, fantastic idea, or even brilliant one. One of way to develop innovation is knowledge creation or called knowledge building. Method: This research is case study at PT. Mega Andalan Kalasan for 3 months. This research was performed by interview method with director and surveyor in field. Sampling was completed to all employees of PT. Mega Andalan Kalasan, just taken a part of them who represented the population. Meanwhile gathering data of firm's employee used census method, namely by distributing questionnaire to number of fixed employee. Result: It concluded that most crucial effect of knowledge creation element was from internalization, because one thing will be abandoned if it is not based on individual ability, in which PT. MAK is an industrial manufacturer that having rapidly advanced technology following the time. Then it need member of organization in PT. MAK to have additional knowledge to follow technology advancement. Conclusion: Organizational party has given anything employee need to develop knowledge in order to complete their duties using either physical or psychological facility. Physical facility includes own room, while psychological one include training.

Kata Kunci : Kepuasan Kerja,Pembentukan Pengetahuan, knowledge creation building, elements, performance, organizational knowledge