Analisis Kepindahan Lokasi Bisnis PT. Blutimindo dari Kota Yogyakarta ke Kota Cilegon dan Kota Serang dan sertagi bertahan
PERDANA, MUHAMAD INDRA HARYA (Adv.: Sony Warsono, Dr., MAFIS.), Sony Warsono, Dr., MAFIS.
Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis terhadap keputusan manajemen yang memindahkan lokasi bisnis PT. Blutimindo, khususnya departemen real estate dari kota Yogyakarta menuju kota Cilegon dan selanjutnya kota Serang serta analisis strategi bertahan yang diterapkan. Dilakukan analisis terhadap kondisi eksternal meliputi lingkungan makro dan lingkungan industri real estate serta kondisi internal dari PT. Blutimindo.
Pertama dilakukan analisis terhadap lingkungan makro, yaitu lingkungan demografi, lingkungan pemerintahan, lingkungan ekonomi (daya beli) dan lingkungan perbankan (kredit kepemilikan rumah). Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap lingkungan industri real estate menggunakan Porter fiveÂ’s force. Kemudian akan dilakukan analisis terhadap lingkungan internal dari PT. Blutimindo, yaitu sumber daya manusia, teknologi, marketing serta analisis competitive advantage. Analisis internal dan eksternal kemudian digabungankan untuk membentuk analisis SWOT. Dimana selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap strategi yang diterapkan saat ini, apakah sudah tepat dengan kondisi eksternal dan internal atau belum. Terakhir dilakukan analisis terhadap strategi alternatif.
Manajemen PT. Blutimindo telah melakukan keputusan yang tepat dengan melakukan perpindahan lokasi bisnis departemen real estate dari kota Yogyakarta menuju kota Cilegon dan selanjutnya kota Serang. Hal tersebut ditunjukkan oleh hasil analisis yang menunjukan bahwa kondisi pasar kota Cilegon dan Serang lebih baik dari kondisi pasar kota Yogyakarta. Hal tersebut juga diperkuat dengan laporan penjualan yang lebih baik untuk kota Cilegon dibandingkan kota Yogyakarta.
The aim of this research is to analyze management decision in relocating business location of PT Blutimindo, especially in real estate department from Yogyakarta to Cilegon and to Serang, and also defense strategy analysis which is being applied. External analysis also being conducted including macro environment and real estate industry environment and also internal condition of PT Blutimindo.
First analysis is the analysis of macro environment, which are demographical environment, governmental environment, economical environment (purchasing power) and banking environment (house ownership consumer credit). Afterward, analysis related to real estate industry is conducted using PorterÂ’s five forces. Continued with internal environment analysis of PT Bluitimindo, which are human resources, technology, marketing, and competitive advantage. Analysis of internal and external are combined in aim to form SWOT analysis, and eventually analyzing the strategy which is being applied and observing the level of fitness. The last thing to be done is analyzing the alternative strategy.
Management of PT Blutimindo had chosen the right decision by relocating the business location of real estate department from Yogyakarta to Cilegon and to Serang. It is proven by the analysis result which shown that the market condition in Cilegon and Serang are better than market condition in Yogyakarta. It is also supported by the better sales report in Cilegon compared to Yogyakarta.
Kata Kunci : property, real estate, strategy, PorterÂ’s five forces, competitive advantage, SWOT, Cilegon.
