Analisis Strategi PT Terminal Batubara Indah di Tengah Persaingan Industri Perdagangan Batubara

Chandra, Sandy, Bambang Riyanto LS., Dr., M.B.A.

2007 | Tesis | S2 Magister Management

Studi ini bertujuan untuk menganalisis trend perubahan baik pada faktor industri maupun internal yang berpengaruh pada penetapan strategi perusahaan di masa lalu dan pembentukan kondisi bisnis dalam industri ini di masa depan, serta menelaah strategi perusahaan berdasarkan antisipasi akan perubahan di lingkungan industri dan lingkungan internal perusahaan. Penelitian yang dipilih merupakan penelitian deskriptif (descriptive research) Sumber data primer berupa business plan, sistem dan prosedur, laporan keuangan diperoleh langsung dari pimpinan PT Terminal Batubara Indah, sementara dat sekunder berupa data kebutuhan batubara domestik diperoleh melalui Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia dan Dirjen Pertambangan dan Energi. Analisis lingkungan industri dilakukan dengan analisis karakteristik ekonomi industri, five forces model dari Porter, driving forces, strategic group map dan key success factors. Sementara analisis lingkungan internal dilakukan dengan menganalisis kapabilitas fungsional. Hasil analisis lingkungan industri dan lingkungan internal kemudian dilanjutkan dengan analisis SWOT, dimana diformulasikan alternatif strategi bagi perusahaan untuk melakukan ekspansi ke tingkat nasional dan melakukan diversifikasi pemasoknya. Hasil evaluasi atas strategi TBI saat ini menunjukkan bahwa faktor kekuatan telah memberikan dukungan yang cukup dalam menunjang strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan di masa yang akan datang. Kata kunci : karakteristik ekonomi industri, model lima kekuatan dari Porter, driving forces, strategic group map, key success factors, analisis SWOT, PT Terminal Batubara Indah.

This paper planned to analyze trend of changes in industry and internal environment which have impact on strategy crafted in the past and set up of business in the future, and analyzing company's strategy in anticipating changes in company's internal and industry environment. The research method used is descriptive research. Primary sources of data are business plan, company's system and procedures, financial reports obtained from the management. Secondary data such as data of coal demand has been obtained from Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia and Direktorat Jenderal Pertambangan dan Energi. Analysis of industrial environment conducted with tools such as: economics industrial features, Porter's five forces model, driving forces, strategic group map and key success factors. Analysis of internal environment is conducted using functional capabilities approach. Analysis of SWOT thereafter was conduct to formulate alternative strategy for TBI which is good for company to expand sales to national level and to diversify their suppliers. Current business strategy of TBI shows that factors of strength has given a huge supports to company's present strategy in facing the future competitive coal trading industry. Keywords: economics industrial features, Porter's five forces model, driving forces, strategic group map, key success factors, SWOT analysis, PT Terminal Batubara Indah.

Kata Kunci : karakteristik ekonomi industri, model lima kekuatan dari Porter, driving forces, strategic group map, key success factors, analisis SWOT, PT Terminal Batubara Indah.