PENGEMBANGAN ALTERNATIF STRATEGI BERBASISKAN CREATING SHARED VALUE PADA PT ROLAS NUSANTARA MANDIRI

Aldi Firdaus, Dr. Slamet Santoso Sarwono MBA,.

2017 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Industri kopi Indonesia saat ini tengah berada dalam fase bertumbuh. Ditopang oleh kuatnya aspek konsumsi makan dan minuman dalam struktur ekonomi Indonesia, pertumbuhan kelas menengah, perubahan gaya hidup dan karakteristik interaksi sosial masyarakat indonesia. Sehingga dalam bebeapa tahun terakhir, terjadi pertumbuhan yang sangat masif atas jumlah pemain yang turut serta dalam industri kopi indonesia. Industri kopi juga memiliki hambatan memasuki industri yang rendah sehingga memudahkan pemain baru untuk masuk, bahkan cukup atraktif bagi pemain besar dari industri lain untuk melakukan diversifikasi bisnis. Namun, optimisme pada sisi hilir industri, belum diikuti dengan optimisme pada sisi hulu industri. Perkebunan kopi di Indonesia didominasi oleh perkebunan rakyat, dengan persentase hingga 96%. Perkebunan rakyat tersebut memiliki tingkat produktivitas dibawah dua perkebunan lainnya, yaitu perkebunan besar negara dan swasta. Rendahnya produktivitas tersebut ditopang oleh berbagai hal, seperti minimnya teknologi dan juga pengetahuan, metode pemrosesan yang masih konservatif, hingga tidak tersedianya sumber daya modal. Selain itu perkebunan kopi juga erat kaitannya dengan tingkat deforestasi yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menilai apakah pendekatan bisnis PT Rolas Nusantara Mandiri saat ini telah mendorong keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Penilaian tersebut dilaukan dengan melakukan analisis atas visi, misi dan nilai perusahaan, serta lingkungan eksternal maupun internal perusahaan. Konsep Creating Shared Value dijadikan sebagai kerangka kerja dalam melakukan analsis. Implementasi konsep Creating Shared Value mendorong integrasi tujuan bisnis dengan aspek sosial dan lingkungan dalam proses formulasi strategi bersaing berkelanjutan perusahaan. Shared Value Canvas kemudian akan digunakan sebagai kerangka kerja penerapan pendekatan Creating Shared Value ke dalam model bisnis perusahaan. Berdasarkan hasil analisis, pendekatan bisnis perusahaan saat ini belum mendorong terciptanya keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Sehingga, strategi alternatif yang direkomendasikan merupakan strategi yang mendorong terciptanya keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Strategi ini bertujuan untuk menopang pertumbuhan bisnis perusahaan secara berkelanjutan, dan pada saat yang bersamaan perusahaan turut berkontribusi terhadap kemajuan pada aspek sosial dan lingkungan dimana perusahaan beroperasi.

Nowadays, Indonesia coffee industry enjoying growth trajectory. Supported by strong food and beverage consumption within Indonesia economic structure, rising on middle class income, shifting on life style and Indonesia society interaction characteristic. Thus, in recent years, Indonesia coffee industry registering acceleration in term amount of new player entering the market. Low barrier to entry into the industry ease the new player, even attracting the big player from other industries to diversify business into coffee industry. But optimism on downstream side of coffee industry not followed yet with optimism on upstream side. Coffee plantation in Indonesia being dominated by small farmers, which accounted for 96% of total coffee plantations as a whole. Small farmers experiencing lower productivity as compared to the other two plantations, namely government and private owned coffee plantation. Low productivity mainly caused by several factors, such as lack of technology and knowledge, conservative processing method being applied, and lack of capital resources. Moreover, coffee planation also closely connected to high level of deforestation. This research aimed to assess whether the business approaches being implemented by PT Rolas Nusantara Mandiri has supporting the development of sustainable competitive advantage. Assessment being conducted through analysis of company vision, mission and values at the fundamental level, followed by analysis on company external and internal environment. Creating Shared Value being utilized as underlying concept and paradigm in conducting the analysis. Implementation of creating shared value concept support the integration of business purposes with societal and environmental aspects. Shared value canvas subsequently capitalized as framework for the implementation of Creating Shared Value approach into company business model. Analysis reveals, company current business approach not yet support the development of sustainable competitive advantage. So the alternative strategy being recommended, is the strategy that bolstering the creation of sustainable competitive advantage. The strategy aims to facilitating and supporting the company business growth sustainably, while at the same time company also actively contributed into the development and progress of societal and environmental aspects where company operated.

Kata Kunci : Creating Shared Value, sustainbale competitive advantage, societal and environmental aspect, shared value canvas, PT Rolas Nusantara Mandiri.