ANALISIS FORMULASI RENCANA STRATEGIS LIMA TAHUNAN PT KEBON AGUNG PERIODE TAHUN 2017-2021

TIKA ARDHIANI, Herris B. Simandjuntak, Dr., M.M.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal PT Kebon Agung di industri gula nasional, mengevaluasi rencana strategis yang telah diimplementasikan di periode tahun 2012-2016 serta merumuskan alternatif rencana strategis lima tahunan untuk periode tahun 2017-2021. Metoda pengumpulan data yang dilakukan didalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara terhadap Direksi PT Kebon Agung dan observasi lapangan serta melalui pengumpulan data sekunder. Data yang didapatkan dianalisis dengan menggunakan: analisis PESTEL, analisis five forces, analisis key success factor, analisis value chain, analisis visi misi serta penggunaan IFE matriks, EFE matriks, analisis SWOT, analisis SPACE matriks serta analisis strategi generik dan strategi pertumbuhan. Berdasarkan hasil penelitian, dirumuskan alternatif rencana strategis meliputi: (1) penguatan kapabilitas internal (2017-2019) melalui peningkatan aktivitas-aktivitas utama perusahaan, (2) penguatan kapabilitas eksternal (2017-2021) melalui pengembangan produk, penambahan nilai produk dan penetrasi pasar serta (3) fase quantum leap (2021-) dimana PT Kebon Agung memfokuskan pengembangan bisnis diversifikasi terkait dan tidak terkait setelah kuatnya kapabilitas internal.

The main objective of this research is to analyze the internal dan external environmental factors of PT Kebon Agung in the national sugar industry, evaluate the strategic plans implemented in the period of 2012-2016, and formulate alternatives of five year strategic plans for the period of 2017-2021. Data collection method in this study were using interview technique to the Board of Director of PT Kebon Agung, field observation and secondary data collection. The data obtained were analyzed by using: PESTEL analysis, five forces analysis, key success factor analysis, value chain analysis, vision mission analysis, and use of IFE matrix, EFE matrix, SWOT analysis, SPACE matrix analysis, and analysis of generic strategies and growth strategies. Based on the result of this study, the strategic plans formulations are: (1) strengthening internal capabilities through increasing the performance of company�s main activities (2017-2019), (2) strengthening external capabilities through product development, product value addition and market penetration (2017-2021) and (3) quantum leap phase where PT Kebon Agung will focus on the development of related and unrelated diversification business after gaining strong internal capabilities.

Kata Kunci : industri gula, rencana strategis, five forces, PESTEL, value chain, IFE matriks, EFE matriks, analisis SWOT, SPACE Matriks, strategi generik, strategi pertumbuhan