ANALISIS STRATEGI BERSAING BIAYA RENDAH PT PERTAMINA EP UNTUK BERTAHAN DAN BERKEMBANG MENGHADAPI KONDISI PENURUNAN HARGA MINYAK MENTAH

IRFAN ZAENURI, Tarsisius Hani Handoko, Dr., M.B.A.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

PT Pertamina EP adalah salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang hulu migas yang kegiatan utamanya adalah melakukan eksplorasi, eksploitasi dan produksi migas. Seiring bertambahnya kebutuhan minyak dunia, kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas semakin berkembang baik dari segi kuantitas maupun kualitas. Berbagai teknologi baru dikembangkan untuk mendukung kegiatan ini. Riset dan pengembangan terus dilakukan untuk mencari metode dan peralatan yang semakin mempermudah proses industri migas. Sebagai industri yang memberikan revenue cukup besar dalam menopang pendapatan Pertamina secara korporat, kegiatan PT Pertamina EP juga membutuhkan biaya investasi besar dan memiliki risiko yang tinggi. Dukungan korporat dalam beberapa tahun terakhir yang ditunjukkan dengan semakin banyaknya kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas dibuktikan juga dengan strategi bisnis korporat yang mengusung tema Aggressive Upstream. Dengan mempertimbangkan pergerakan harga minyak dunia yang terus menurun, bahkan sampai level di bawah US$ 30/barel, diperlukan analisis terhadap strategi bisnis PT Pertamina EP agar tetap bertahan dan berkembang menghadapi perubahan situasi dunia perminyakan saat ini. Atas analisa yang telah dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa: Strategi yang diterapkan oleh PT Pertamina EP selama ini adalah production at any cost dengan mengejar jumlah produksi dengan mengesampingkan faktor risiko harga minyak. Pola pengadaan masih bersifat sektoral serta melakukan pemecahan paket pekerjaan tanpa analisa biaya yang komprehensif. Untuk dapat mempertahankan keberadaan perusahaan, PT Pertamina EP harus memperbaiki pola penyusunan rencana kerja dan memperbaiki sistem pengadaan menjadi Supply Chain Management yang terintegrasi dengan end-to-end process sehingga diperoleh harga kontrak yang efisien dan pada akhirnya memberikan biaya produksi yang kompetitif.

PT Pertamina EP is one of subsidiaries of PT Pertamina (Persero) engaged in the oil and gas exploration and production business activities. Along with the increase of the need of oil in the world, the exploration and exploitation of oil and gas activities keep being developed both in quantity and quality aspect. Various new technology has been developed to support this activity. Research and development are continuously done to seek for the methods and tools to facilitate oil and gas industrial process. As an industry that gives a quite big revenue in supporting the income of Pertamina corporately, the activity of PT Pertamina EP also needs big infestation cost and has a high risk. The support of the company in the last couple of years was shown through the increase of the oil and gas exploitation and exploration activity and was also proven by corporate business strategy themed Aggressive Upstream. By considering the movement of world oil price that keeps dropping, even up to the level below US$ 30/barrel, the analysis on the business strategy of PT Pertamina EP to survive and grow in facing the changing of world oil situation nowadays is needed. The conclusion based on the analysis done is: The strategy that has been applied by PT Pertamina EP is production at any cost by fulfilling the amount of production and ignoring the risk of oil price factor. The procurement pattern is sectoral and the company divides the work load without comprehensive cost analysis. To maintain the companys existence, PT Pertamina EP needs to improve the pattern of work plan arrangement and procurement system into Supply Chain Management integrated with end-to-end process so an efficient contract value can be obtained. In the end, the company can set a competitive production cost.

Kata Kunci : harga minyak, biaya produksi, supply chain management