Laporkan Masalah

PENERAPAN BALANCED SCORECARD UNTUK MENCAPAI TARGET JANGKA PANJANG PADA PT PERTAMINA HULU ENERGI

HARRY, Dr. Eko Budiwiyono, MBA.

2015 | Tesis | S2 Manajemen

PT Pertamina Hulu Energi (PHE) merupakah salah satu anak dari PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang pengelolaan portofolio usaha sektor hulu minyak dan gas bumi serta energi lainnya. PT PHE memilki RJPP 2011 – 2015 yang dijadikan sebagai target baik dari sisi Laba dan Produksi Minyak dan Gas, yaitu laba sebesar Rp 6,5 Trilyun dan minyak sebesar 87.342 BOPD, gas sebesar 732 MMSCFD. Penulis menganalisis metode Balanced Scorecard yang dilakukan oleh Perusahaan dapat mencapai target sesuai yang diharapkan atau tidak, dimana tercermin didalam Key Performance Indicator (KPI) Direktur Utama PT PHE setiap perspektifnya. Atas analisi yang telah dilakukan , diperoleh kesimpulan bahwa,penjabaran strategi yang dilakukan oleh Perusahaan berjalan dengan baik dan berhasil karena target dapat dicapai di tahun 2015, baik laba maupun produksi migas. Namun tetap diperlukan pengawasan dalam maintenance agar produksi tetap stabil dan meningkat namun biaya tetap terkendali dan analisis portofolio yang lebih cermat dalam rangka penambahan penyertaan atau akusisi yang secara signifikan dapat menaikkan jumlah produksi. Bila produksi meningkat dan biaya terkendali maka laba dapat meningkat pula.

PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) is one of PT Pertamina (Persero) subsidiary which engages in the business of upstream oil and gas portfolio management as wellas other energy. PHE uses the existing RJPP (Long Term Work Plan and Budget) for the period of 2011 - 2015 as an objective and target in terms of profit as well as for the production of oil and gas, which are a target profit of Rp 6.5 trillion, a target production of oil amounted to 87 342 BOPD, and a target production of gas amounted to 732 MMSCFD . The author conducted an assessment on the Balanced Scorecard method performed by the Company to analyze whether the target expected of all perspective is achieved or not. Each of the perspective will be reflected in the Key Performance Indicator (KPI) PHE President Director. Subsequent to the above assessment and analysis, it can be concluded that the elaboration of the strategy conducted by the Company has been well managed as the RJPP target can be achieved in 2015 for both profit and production of oil and gas. Nevertheless, constant supervision in maintenance is still significantly required in order to have a stable and increasing amount of production. Other factors that must be conducted by the Company is to keep a stable cost and expenditures and to have a more comprehensive portfolio analysis in order to increase investment or acquisitions. When production amount increases and cost remains stable, then the profit may rise as well as.

Kata Kunci : laba, produksi migas, balanced scorecard


    Tidak tersedia file untuk ditampilkan ke publik.