AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH (STUDI PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN MANOKWARI )

JAMES AGUUS WORIA, Rusdi Akbar, M.Sc., Ph.D.,CMA

2014 | Tesis | S2 Ilmu Akuntansi/Akuntansi Terapan

Penelitian ini bertujuan untuk menemukan bukti empiris adanya pengaruh manajemen berbasis kinerja yang terdiri dari sasaran yang jelas dan terukur, desentralisasi, sistim pengukuran kinerja dan insentif terhadap kinerja dan akuntabilitas Pemerintah Daerah Kabupaten Manokwari. Penelitian ini menggunakan mixed method, dengan explanatory sequential design. Dilakukan dua fase penelitian diawali dengan metode kuantitatif terlebih dahulu yaitu metode SEM (structural equation model) dengan pendekatan varians PLS (partial least square path modeling), setelah mendapatkan hasilnya kemudian dilanjutkan dengan metode kualitatif dengan menggunakan thematic content analysis. Hasil penelitian menunjukan bahwa sasaran yang jelas dan terukur berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja kuantitatif dan kinerja kualitatif tetapi sasaran yang jelas dan terukur tidak berpengaruh positif signifikan terhadap akuntabilitas. Desentralisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja kuantitatif dan kinerja kualitatif tetapi desentralisasi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap akuntabilitas. Sistem pengukuran kinerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja kuantitatif, kinerja kualitatif dan akuntabilitas. Insentif berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja kualitatif dan akuntabilitas tetapi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja kuantitatif. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan ditemukan bahwa dalam praktik penerapan manajemen berbasis kinerja di Pemerintah Daerah Kabupaten Manokwari diduga dipengaruhi oleh Institutional Theory.

This study aims to find empirical evidences of performance based management influences consisting of clear and measured objectives, decentralization, performance measurement system, and incentive toward performance and accountability of Regency Government of Manokwari. This study used mixed method with explanatory sequential design. Two preliminary research phases were conducted by using quantitative method—SEM (Structural Equation Model) method and PLS (Partial Least Square path modeling) variance approach. Obtaining the result then qualitative method was conducted by using thematic content analysis. The study results show that clear and measured objectives significantly and positively affect quantitative and qualitative performance, but they significantly do not affect accountability. Decentralization significantly and positively affects quantitative and qualitative performance, but it significantly does not affect accountability. Performance measurement system significantly and positively affects quantitative and qualitative performance and accountability. Incentive significantly and positively affects qualitative performance and accountability, but it does not significantly affect quantitative performance. Based on the results and discussion in this study, implementation and practices of performance based management in Regency Government of Manokwari are supposed to be influenced by Institutional Theory

Kata Kunci : Manajemen berbasis kinerja, akuntabilitas, teori kelembagaan, metodology campuran.