Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Pabrik Tapioka di Unit Produksi PT. Luhur Dinamika Lampung

AWATARA, I Gusti Putu Diva, Ir. Sutrilah, MS

2002 | Tesis | S2 Magister Manajemen Agribisnis

Kepemimpinan menyangkut suatu pembagian kekuasaan yang tidak seimbang di antara para pemimpin dan anggota kelompok. Para pemimpin mempunyai wewenang untuk mengarahkan berbagai kegiatan para anggota kelompok tetapi para anggota kelompok tidak dapat mengarahkan kegratan-kegiatan pemimpin secara langsung, Gaya kepemimpinan yang dituntut dalam menggerakkan satu organisasi di satu daerah mungkin saja lain dari gaya kepemimpinan yang diperlukan bila seseorang memimpin organisasi di tempat lain. Artinya, sikap perilaku dan gaya kepemimpinan yang tegas dan keras mungkin saja cocok di satu daerah yang penduduknya pada umumnya juga mempunyai sifat keras, terus terang, agresif dan vokal. Sikap, perilaku dan gaya kepemimpinan demikian &an tidak cocok bila diterapkan di satu daerah di mana penduduknya mempunyai ciri-ciri yang berbeda dari yang disebut di awal. Pandangan seperti ini sangat penting diperhatikan dalam suatu masyarakat yang heterogen dan mendiami wilayah yang luas. Beberapa cam dapat digunakan para pemimpin untuk meningkatkan prestasi kerja karyawannya, seperti penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, penghargaan khusus seCara pribadi, partisipasi, promosi dan pemberian materi. Satu diantara tugas pemimpin adalah menjadikan dirinya imajinatif terhadap berbagai hal yang hams dipergunakan sebagai perantara untuk melakukan perubahan bagi tercapainya tujuan melalui penciptaan sasaran yang rasional. Karyawan sebagai sumber daya manusia merupakan aspek yang paling penting, yang diperlukan organisasi dalam menjalankan kegiatan operasionalnya Karyawanlah yang paling merasakan dampak jika terjadi perubahan gaya kepemimpinan dalam perusahaan. Narnun, perlu diingat bahwa hanya dengan keterlibatan karyawan secara penuh pula, perubahan-perubahan yang diinginkan oleh pemimpin dapat diwujudkan. Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis memilih judul “Pengaruh Gaya Kqemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT. Luhur Ma# Dinamika Lampung”. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui macam-macam gaya kepemimpinan yang terdapat di PT Luhur Lampung dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan di PT. Luhur lampung. Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode dasar analitik deskriptif. Variabel penelitian yang digunakan term dari dua variabel yaitu variabel bebas (independent vanabel) terdiri dari : gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif dan gaya kepemimpinan partkipatif dan variabel terikat (dependent vanabel) yaitu : prestasi kerja. Teknik pengambilan sample yang digunakan oleh peneliti adalah teknik pengambilan sample yang tidak memberikan peluang atau kesempatan bagi setiap unsur anggota populasi untuk dipilih menjadi sample (non probafity sampfzng) dan jenis yang digunakan adalah sampling jenuh atau sensus, dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sample. Kuesioner diberikan kepada 52 responden dengan penilaian sekor menggunakan skala interval. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode studi kepustakaan dan studi lapangan (wawancara, observasi dan kuesioner). Data yang didapat pada penelitian ini diolah dengan bantuan komputer melalui program SPSS (Statistical Program for Social Science) 10.0 for Windows. Analisis data dilakukan melalui uji validitas dan uji reliabilitas yang menggunakan teknik Cronbach’s Alpha, uji korelasi dengan teknik product moment dan uji regresi linier yang terdiri uji R2, Uji F dan Uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif lebih dominan diterapkan ketika pimpinan menjelaskan aktivitas yang berorientasi kepada tugas-tugas kelompok. Gaya kepemimpinan suportif lebih dominan diterapkan ketika pimpinan berusaha untuk memberikan dukungan kepada karyawan untuk bekerja lebih giat lagi. Gaya kepemimpinan partisipatif lebih dominan diterapkan pada saat rapat dimana setiap karyawan mengeluarkan pendapat secara jujur dan terbuka selain setiap karyawan diberi kesempatan untuk didengarkan gagasannya. Dari hasil uji korelasi mentmjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif dan gaya kepemimpinan partisipatif memiliki hubungan (korelasi) dan pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan di PT. Luhur Maju Dinamika. Dari hasil uji t menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang paling berpengaruh di PT. Luhur adalah gaya kepemimpinan partisipatif

This research is executed in PT. Mirota Kampus Yogyakarta, a retail company which provide many kinds of product. The goals of this research are identifying and analizing employee attitudes to the compensation system, included identifying their influence factors. The method that will be used in this research are observation and survey. Data which will be used consist of primary and secondary data. The primary data will be collected by quisioners, whereas the secondary data will be collected by literature study from the related publications. The number of respondens are 30 persons (sales services and cashiers). The analize models are Fishbein method and Chi-square method. Employee attitude based on Fishbein method which consist of belief and evaluation are positive. It’s meaned, the compensation system which apply by PT. Mirota Kampus is accepted by the employee. Whereas, based on Chi-square method, the age level differences and the education level differences do not affect significantly to the compensation system. The compensation system of PT. Mirota Kampus are accepted by the employee. It can make the employee satisfied. In the same accupation, age and education level do not influence the compensation of the employee

Kata Kunci : Manajemen Agribisnis,Pabrik Tapioka,Gaya Kepemimpinan,Prestasi Kerja