Laporkan Masalah

EVALUASI RENCANA PEMBAGIAN KANTOR WILAYAH MAKASSAR DI NETWORK AND MANAGEMENT DIVISION PT BANK MEGA, TBK

Adrianto Lios, Ahmad Djamli, Drs, MA.

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis terhadap strategi clustering dengan pembagian kantor wilayah untuk Kantor Wilayah Makassar yang dilakukan oleh PT. Bank Mega, Tbk. dengan mempertimbangkan aspek internal maupun eksternal yang berpengaruh terhadap posisi dan kondisi korporasi maupun PT Bank Mega, Tbk dan mengidentifikasi potensi strategic-fit yang akan terjadi dengan perusahaan di masa yang akan datang dengan pembagian wilayah ini. Penelitian ini menggunakan analisis lingkungan jauh dan analisis lingkungan industri dengan five forces Porter untuk menganalisis lingkungan eksternal, analisis internal dari analisis SWOT untuk menganalisis lingkungan internal, dan analisis strategic fit antara korporasi dan PT Bank Mega, Tbk untuk mengidentifikasi kemungkinan keunggulan kompetitif yang akan diperoleh. Hasil penelitian menunjukkan pembagian wilayah Makassar di PT Bank Mega, Tbk strategi clustering dinilai telah tepat dan sesuai dengan alternatif strategi yang diperoleh dari hasil pemetaan peluang wilayah dan kondisi internal perusahaan yang akan mendukung perusahaan untuk melakukan strategi pertumbuhan terkonsentrasi agar lebih fokus terhadap dalam mengembangkan bisnis perbankan, melaksanakan strategi dan pengambilan keputusan dengan wewenang untuk menciptakan dan menjalankan strategi. Analisis strategic fit juga menunjukkan peluang munculnya sinergi yang sangat baik antara korporasi dan anak perusahaan sehingga dapat membantu korporasi dalam mempertahankan atau menambah keunggulan kompetitifnya sebagai penyedia jasa perbankan yang berkualitas dan mampu bersaing.

This study aims to conduct an analysis of the clustering strategy with a zoning strategy for Makassar Regional Office Makassar, which is done by PT. Bank Mega, Tbk. And taking into consideration internal and external aspects that influence the position and condition of the corporation as well as PT Bank Mega, Tbk and identify the potential strategic-fit that will occur with the company in the future with this zoning strategy. This study uses remote environmental analysis and environmental analysis of the industry with five forces Porter to analyze the external environment, internal analysis with SWOT analysis to analyze the internal environment, and strategic fit analysis between the corporation and PT Bank Mega, Tbk to identify possible competitive advantages to be gained . The results showed the zoning of Makassar region in PT Bank Mega, Tbk through clustering strategy has been regarded appropriate according with the alternative strategy as the result from mapping that obtained from the opportunities mapping and internal condition of the company that will support the company to perform concerntrate on growth strategy to be better focus on banking business development , implement the strategy and decision making with the authority to create and run strategy. Analysis of strategic fit also shows the chance appearance of a very good synergy between the corporation and its subsidiaries so as to assist corporations in maintaining or increasing its competitive advantage as a provider of quality banking services and able compete.

Kata Kunci : clustering, keunggulan kompetitif, strategic fit


    Tidak tersedia file untuk ditampilkan ke publik.