PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK TERHADAP KINERJA TUGAS KARYAWAN DENGAN LEADER-MEMBER EXCHANGE SEBAGAI PEMEDIASI STUDI DI LPP KAMPUS YOGYAKARTA

RIZKIA DIAR D, C. Budi Santoso, Dr., M.Bus.,

2018 | Tesis | S2 Manajemen

Kinerja perusahaan, yang merupakan akumulasi dari kinerja individual karyawan, memegang peranan penting bagi perusahaan agar dapat unggul dalam bersaing. Salah satu perusahaan yang menghadapi fluktuasi kinerja perusahaan adalah LPP Kampus Yogyakarta. Untuk meningkatkan kinerja, kepemimpinan autentik dapat meningkatkan kinerja tugas karyawan dengan menjadi model positif bagi bawahan dan menciptakan identifikasi personal serta sosial. Leadermember exchange dapat menjadi pemediasi karena kepemimpinan autentik akan mengembangkan pertukaran sosial yang positif dengan bawahan sehingga bawahan membalas perlakuan positif pemimpin dengan berkinerja sebaik mungkin. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh positif kepemimpinan autentik terhadap kinerja tugas karyawan yang dimediasi oleh leader-member exchange di LPP Kampus Yogyakarta. Data primer diperoleh menggunakan metode survey dengan pembagian kuesioner. Responden penelitian adalah seluruh karyawan tetap LPP Kampus Yogyakarta yang memenuhi kriteria purposive sampling, yaitu memiliki hubungan kerja dengan atasan langsung minimal satu tahun. Hipotesis 1, yaitu kepemimpinan autentik berpengaruh positif terhadap kinerja tugas karyawan, diuji dengan uji regresi sederhana. Hipotesis 2, yaitu leader-member exchange memediasi penuh pengaruh positif kepemimpinan autentik terhadap kinerja tugas karyawan, diuji dengan uji pemediasian sesuai prosedur Baron dan Kenny (1986). Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis 1 signifikan diterima sehingga apabila kepemimpinan autentik di LPP Kampus Yogyakarta meningkat, maka kinerja tugas karyawan juga akan meningkat. Hasil penelitian selanjutnya menunjukkan bahwa hipotesis 2 signifikan diterima, yaitu leader-member exchange memediasi penuh pengaruh positif kepemimpinan autentik terhadap kinerja tugas karyawan. Implikasi utama dari penelitian ini adalah LPP Kampus Yogyakarta perlu mengembangkan dan meningkatkan kepemimpinan autentik serta memperkuat leader-member exchange antara atasan dan bawahan.

Organization performance, which is an accumulation of individual work performance, holds an important role for organization to excel in competition. One of the organizations facing fluctuation in organization performance is LPP Kampus Yogyakarta. To improve performance, authentic leadership can increase employee task performance by being a positive role model for their subordinates and creating personal and social identification. Leader-member exchange may mediate it because authentic leadership will develop positive social exchanges with their subordinates resulting they will work their best in return. The aim of this research is to test the influence of authentic leadership towards employee task performance mediated by leader-member exchange in LPP Kampus Yogyakarta. Primary data was obtained through survey method using questionnaires. The respondents of this research were all permanent employees of LPP Kampus Yogyakarta who fulfilled purposive sampling criteria, which was having a minimum of 1 year working relationship with their direct superiors. The testing of hypothesis 1, which is authentic leadership positively influences employee task performance, was conducted using simple regression. The testing of hypothesis 2, which is leader-member exchange mediates the positive influence of authentic leadership towards employee task performance, was conducted using Baron and Kenny mediation procedures (1986). The result of this research supports hypothesis 1 significantly. This means if authentic leadership in LPP Kampus Yogyakarta is increased, employee task performance will be increased. The result also supports hypothesis 2 significantly, which is leader-member exchange fully mediates the positive influence of authentic leadership towards employee task performance. The main implication of this research is LPP Kampus Yogyakarta should develop and increase authentic leadership and also strengthen leader-member exchange between superiors and their subordinates.

Kata Kunci : kepemimpinan autentik, kinerja tugas karyawan, leader-member exchange