Analisis Kinerja Proyek Pada Proyek Set Up and Modification Control Room CGS#10 (Studi Pada PT Selaras Prima Solusi)

DIAN ALVIANI SUKMA R, Wakhid Slamet Ciptono,M.B.A.,M.P.M.,Ph.D.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara untuk menciptakan produk, jasa, atau hasil yang unik. Dalam pengerjaan proyek, terkadang perusahaan mengalami keterlambatan dan tidak jarang pula mengalami kerugian dalam segi biaya. Untuk menghindari risiko tersebut, perusahaan dapat melakukan analisis dan peninjauan terhadap performa kinerja proyek yang dilakukan melalui metode earned value analysis. Telah dilakukan penelitian terhadap kinerja proyek pada proyek set up and modification control room CGS#10 yang dilakukan oleh PT Selaras Prima Solusi. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja proyek yang dilakukan oleh PT Selaras Prima Solusi, sehingga dapat diketahui bagaimana tingkat efisiensi kinerja proyek. Metode yang digunakan adalah critical path method dan earned value analysis. Pengambilan data dilakukan pada bulan November 2016. Berdasarkan hasil analisis dari penelitian yang telah dilakukan, kinerja proyek pada proyek set up and modification control room CGS#10 menunjukkan bahwa biaya dan waktu yang digunakan oleh PT Selaras Prima Solusi sudah efisien. Biaya yang dikeluarkan berada di bawah anggaran proyek dengan selisih sebesar Rp744.018.652,74 dan waktu pengerjaan proyek lebih cepat dari yang direncanakan dengan percepatan waktu selama 9 minggu. Dengan demikian, proyek yang dilakukan oleh PT Selaras Prima Solusi adalah under budget dan a head of schedule.

A project is a temporary enterprise to produce goods, provide services, or create a particular outcome. In executing a project, business could be delayed or operating at a loss. To avoid the risks, project performance could be assessed and observed by applying earned value analysis method. A project performance analysis of set up and modification control room CGS#10 project had been conducted by PT Selaras Prima Solusi. It aimed to examine the performance of PT Selaras Prima Solusi in order to see its project efficiency. The methods employed were critical path method and earned value analysis. The data collection was performed on November 2016. The study result suggested that set up and modification control room CGS#10 project had been cost- and time-efficient. It cost IDR 744,018,652.74 less than estimated budget and finished 9 weeks earlier than expected. Thus the project was under budget and ahead of schedule.

Kata Kunci : Keywords: project, performance, cost, time, earned value analysis.