Untuk mendukung visi dan misi perusahaan, seluruh cabang pelabuhan dan unit usaha di Pelabuhan Indonesid I diperlukan kerjasama untuk terciptanya keselarasan tujuan perusahaan (goal congruence). Oleh karena itu dalam mekanisme pengelolaan jalannya perusahaan, diperlukan suatu sistem pengendalian inanajeinen yang baik dan terpadu. Dalam proses sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari perumusan strategi, perencanaan strategi, penyusunan program, penyusunan anggaran, implementasi dan pemantauan diperlukan sebuah lembaga, badan atau fungsi sebagai koordinator. Budgel Clohniittee di Pelabuhan Indonesia 1 adalah suatu badan yang be rpe ra t i da I a in in e t i gkoo rd i ti a s i k a t i /otal I> u.sine.s.s planning terse b it t d a r i man aj er penyusun anggaran di kantor pusat niaupun dari unit bisnis/cabang. Dalam melaksanakan tugasnya sebagai koodinator, budget committee yang keanggotaannya terdiri dari budge/ center-budget center kantor pusat dibantu oleh bidang fiingsional departemen anggaran yang di Pelabuhan lndonesia 1 yang disebut Bidang Administrasi Perencanaan dan Pengendalian Anggaran yang berperan inulai membantu dalam total business planning hingga pelaporan anggaran. Analisis yang dilakukan terhadap budget committee, budget center dan Bidang Adrninistrasi Perencanaan dan Pengendalian Anggaran meliputi proses sistem pengendalian manajemen tersebut, juga meliputi komitmen manajemen, gaya kepemimpinan, sikap prilaku dan partisipasi dalam anggaran, konsistensi atas kebijakan yang ada, konsep-konsep baru dalam total hu,sinc..r.s planning dan pengendalian anggaran yang keseluruhannya sangat bermanfaat bagi terciptanya peranan Budget C’oinmittee, biidget center dan Bidang Adrninistrasi Perencanaan dan Pengendalian Anggaran yang lebih efektif sellingga lebih menjamin sistem pengendalian manajemen yang lebih baik. Mengingat Budget Committee terdiri dari Senior Menejer-Senior Menejer di Pelabuhan Indonesia I yang langsung dibawah manajemen puncak yang sangat berperan dalam penentuan kebijakan bagi perusahaan, maka diharapkan dengan sedikit demi sedikit perbaikan terhadap proses dan struktur yang diiringi dengan komitmen, dan ditindaklanjuti dengan kebijakan manajemen, maka secara bertahap tujuan organisasi dapat tercapai

Available in Fulltext

Kata Kunci : Manajemen Modal,Anggaran