Sumber daya manusia adalah aset yang sangat penting bagi perusahaan selain aset fisik dan keuangan. Banyak pimpinan perusahaan yang memiliki pemahaman tersebut, namun belum banyak yang mampu mewujudkannya dalam praktek-praktek manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam kaitannya dengan pemilihan MSDM strategik untuk melaksanakan strategi perusahaan. Oleh karena itu, penulis berusaha untuk mendapatkan gambaran tentang MSDM strategik di PT Semen Gresik dengan cara menganalisa alignment antara strategi SDM terhadap strategi perusahaan Dalam penelitian ini penulis menggunakan kuesioner yang diadopsi dari model survey yang dikembangkan oleh Huselid dkk. yang mengumpulkan persepsi total manajer lini dan inanajer SDM terhadap alignment strategy SDM dengan strategi perusahaan. Dengan menggunakm purposive judgmental sampling, data dikuinpulkan dari responden dengan cara melakukan wawancara dan observasi pada dokumen yang berhubungan dengan strategi perusahaan dan praktek-praktek MSDM. Teinuan dibahas dalam kerangka untuk mengetahui derajad alignment dan sebabsebab terj adinya IT? is-aligizment . Dari hasil analisa ditemukan bahwa alignment strategi SDM PT Seinen Gresik terhadap strategi perusahaan berada pada ' derajad yang rendah, ditandai dengan praktek-oraktek MSDM yang cenderung bekerja sendiri-sendiri atau tidak harmonis antara satu dengan yang lain, menunjukkan bahwa MSDM strategik tidak dimaksudkan untuk mengimplementasikan strategi perusahaan.

Human resource is considered as the most important asset in the company beside of physical and financial asset. Many managers have that paradgm but few has implemented in human resource management (HRM) practices, so that strategic HRM is intended to implement business strategy. Therefore, this research objective is to assess HR strategy formulation process and the degree of its alignment toward business strategy in PT Semen Gresik. Adopting questionnaire developed by Huselid et.al. the survey is conducted to assess respondents’ total perception of HR strategy alignment toward business strategy. Using purposive judgmental sampling technique, first line managers and HR managers in PT Semen Gresik are chosen as respondents. The data is collected with observation and face-to-face interview method. The findings are analyzed with a framework to assess the degree of HR strategy alignment and to discuss the source of misalignment. Based on the analysis results, it is, found that the degree of HR strategy alignment toward business strategy is low. HR strategy is not intended to implement business strategy and HR practices work independently without reinforcement one another

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia, Human resources management, business strategy, alignment.