Dalam penelitian ini peneliti menggunakan pengumpulan data menggunakan data Sekunder, data ini dapat diambil dari data hasil riset yang pernah dilakukan PT HMMI sebelumnya, dan white paper yang dikeluarkan dari pihak Toyota Motor Corporation (TMC) dalam hal ini Toyota roduction Sistem (TPS).

Tujuan penelitian ini ingin mengevaluasi penerapan sistem Just In Time di PT Hino Motors Manufacturing Indonesia (PT HMMI) agar dapat meningkatkan kualitas, mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi proses penerapan sistem Just In Time pada PT HMMI, dan menentukan upaya apa saja yang dilakukan PT HMMI dalam menerapkan sistem Just In Time.

Berdasarkan hasil penelitian diketahui setelah menggunakan JIT, PT HMMI pengiriman barang sudah dilakukan dengan tepat waktu, terjalin hubungan yang baik antara perusahaan dengan supplier, menyesuaikan dengan kebutuhan konsumen, karyawan PT HMMI diberikan beberapa pelatihan tentang kualitas, peningkatan klasifikasi kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi proses penerapan sistem Just In Time pada PT HMMI yaitu Supplier, Tata letak, Inventory, Schedulling, Preventive

Maintenance, Kualitas, dan Employee Empowerment serta, upaya yang dilakukan PT HMMI yaitu dengan cara membuat produk dengan kualitas yang sebaik mungkin, membuat truk dengan harga yang pantas. Salah satu rekomendasi dalam evaluasi ini diperlukannya suatu komitmen dan dukungan dari Top Management dalam penerapan JIT di PT HMMI agar segala bentuk improvement dapat realisasikan.

In this study, researchers used data collected using secondary data, this data can be drawn from the data the results of research carried out by PT HMMI ever before, and a white paper issued from the Toyota Motor Corporation (TMC) in this case the Toyota Production System (TPS).

The purpose of this study wanted to evaluate the implementation of Just In Time system at PT Hino Motors Manufacturing Indonesia (PT HMMI) in order to improve quality, identify the factors that can affect the process of implementing the system of Just In Time at PT HMMI, and determine what is being done PT HMMI in implementing Just In Time system Based on the research, known after the use of JIT, PT HMMI delivery of goods is done in a timely manner, established a good relationship between companies and suppliers, customize to consumer needs, employees of PT HMMI given some training about quality, increased job classification. Factors that influence the process of implementing the system of Just In Time at PT HMMI namely Supplier, layout, inventory, scheduling, the Preventive Maintenance, Quality, and Employee Empowerment and the effort made by PT HMMI that is by making products with the best possible quality, making truck at a reasonable price. One of the recommendations in this evaluation is needed is a commitment and support from top management in the implementation of JIT in PT HMMI to all forms of improvement can be realized.

Kata Kunci : Produk Berkualitas, Komitmen Manajemen, Evaluation of Just In Time, Quality Product, Management Commitment